向专业线发展：
根据专业基础知识学习程度的不同来给员工定级，每条专业线有不同的级别，员工可以通过不断努力学习专业知识来晋升到更高一级别。

向管理线发展：
根据管理知识技能掌握的情况不同来给员工定级，每条管理线有不同的级别，每个管理岗位都设正副职，以进行人才梯队建设，从而为员工提供更多的管理方向发展机会。