我公司内部管理体系是完全遵守ISO9001国际质量管理体系建立的管理体系，并且于2010年5月顺利通过ISO9001:2008的管理质量认证。企业各部门严格按照ISO9001:2008版的运行体现来进行，建立了完善良的质量管理体系文件。体系文件建立，均已考虑：操作人员的能力、产品的复杂程度、过程的相互关系，以及本公司的实际可操作性和所有相关利益方的要求。

同时，公司制定了完善的各项工作制度，各部门及各岗位都有明确的职责，工作制度分为两部分，一类为公司的各项管理制度；另一类为公司各部门及人员的工作细则。为了确保公司按ISO9001体系标准建立质量管理体系并得到有效的实施，各相关部门质量管理体系的实施皆由其部门领导组织实施；质量管理严格按照管理手册、程序文件、作业指导书中的各项规定运行，有针对性地抓好管理体系运行的三个关键的环节，一是加强宣传和培训与执行工作，提高管理体系文件有效运行的控制能力。部门领导和项目负责人要亲自负责，学习、宣传管理体系文件，认真贯彻落实，责任到人，措施到位。二是管理体系是一个全员参与的工作，每位员工都要积极参与，增强规范管理意识，把文件要求转变成我们的日常工作行为和工作习惯。三是要不断发现问题，改进和完善管理体系。通过上一些手段来保障质量管理工作能在各部门顺利的实施和贯彻